ייעוץ ארגוני

"כל מה שנראה מסובך מתפרק לדברים פשוטים מאוד"- בודהא גוטאמה סידהרתא
תהליכי ייעוץ ארגוני הם שלב חשוב וחיוני בחיי הארגון השואף לצמוח ולהצליח.

צרו לאנשים משמעות ומוטיבציה, אלו התנאים המהותיים להצלחת הארגון.

יצירת תשתית טובה לעבודה מאפשרת לארגון ולאנשיו להשיג מטרות ויעדים .

תהליך הייעוץ שלי מתמקד בשלוש רמות:

יכולות אישיות ,יכולות קבוצתיות ויכולות ארגוניות.

התוצאה- שיפור ביצועי הארגון כמערכת איתנה ואפקטיבית.                        

למי מתאים התהליך :
ארגונים המעוניינים לשפר תהליכי עבודה , לחזק מיומנויות ניהול, לשפר תקשורת ארגונית,ליצור סינרגיה בין צוותים , לממש את המטרות שלהם, ארגונים שעוברים תהליכי שינוי [שינוי בסל המוצרים/שירותים ,שינויים פרסונליים, שינויים בתהליכי עבודה]

 

פירוט תהליך הייעוץ בשלושת הרמות:

תהליכי ייעוץ ברמת הארגון:

  • ליווי תהליכים אסטרטגיים

  • הגדרת מתודולוגיות עבודה, מטרות ויעדים, כולל כלים למדידה ובקרה של תהליכים.

  • שיפור תשתיות ניהוליות

  • תהליכי הערכת עובדים 

  • שיפור תקשורת ארגונית- יצירת סינרגיה בין מחלקות ובתוך צוותים, יצירת תקשורת אפקטיבית מול עובדים , קולגות ומנהלים.

  • שיפור תהליכי  גיוס מיון וקליטה

  • פיתוח תכניות קליטה והכשרה לעובדים

  • Talent management

  • ליווי תהליכי שינוי - גדילה ארגונית, קיטון ארגוני, שינוי מבנה ארגוני, מוצר חדש, שינוי תרבות ארגונית

  • פיתוח מנהלים

  • ליווי וייעוץ בפרויקטים משלב הרעיון עד הביצוע: בניית תכנית עבודה למוצר חדש/ שירות חדש/ שינוי תהליך עבודה 

תהליכי ייעוץ ברמה קבוצתית:
  • בניית צוותים

  • פיתוח צוותים – צוות אינטגרטיבי, צוות מקצועי, צוותי הנהלה, צוותים אורגניים, צוותי משימה

  • שיפור וסנכרון  עבודה בין ממשקים

  • ניהול קונפליקטים

  • הנחיית סדנאות- עמוד הסדנאות 

 

תהליכי ייעוץ למנהלים ברמה האישית:

  • יעוץ אישי בהתנהלות אפקטיבית בארגון

  • פיתוח מיומנויות ניהול [ ניהול זמן ומשימות, קבלת החלטות, האצלת סמכויות ועוד]

  • ליווי מנהלים

  • פיתוח דרג ניהול ביניים- תפקיד ניהולי ראשון

התהליך מותאם לצרכי הלקוח

© 2016 by Talia Gabso Moshe

Design: Pazinteractive

  • Facebook Social Icon